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学习人数：
课程类型：认证培训
课时长度：7天/35课时
PMP是什么
PMP是美国PMI在全球206个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证,是项目管理专业人士的象征。
据PMI全球范围《职业脉搏调查》统计:
· 75%的组织机构在招聘时会优先录取PMP
· 64%的人获得PMP 后薪酬会出现显著提升
· 92%的人获取PMP后项目成功率有所提高
目前不仅IBM、微软等跨国公司在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且国内一线大厂如华为、联想、万科、阿里等都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，国内其他企业也纷纷跟进，形成了万马奔腾”PMP”的气势，立志要把 PMP 设立成项目管理岗位素质模型，对核心项目管理职位有了必须需要PMP证书的明确需求。
为什么要考 PMP 认证证书
中国的项目管理现状：
· 变更随便耍流氓，客户到时不认账，范围难；
· 平时效率不透明，临门天天九九六，进度乱；
· 成本账号管得烂，检查就捅大漏子，成本管理薄弱；
· 质量差，底气弱，客户随便就摁地上摩擦，质量问题日益突出；
· 沟通烂，PPT 颜值差，客户体验如嚼蜡，沟通一塌糊涂；
· 风险管理没流程，喜欢事后擦屁股，风险不主动；
· 客户不知怎么管，只能全程 OK 卡，客户吃了糖衣又把炮弹还给你，相关方管理没方法。
培训特色：老张22年工作经验，20年培训经验，10年PMP实战培训辅导经验，
授课特色：风趣幽默，一语中的，仿真模拟，2023年3月18日通过率91%
服务到位：全程录播+直播+刷题+答疑，考试辅导员+班主任+助教服务到位
考试流程：报名+入群+录播+刷题+直播+答疑+英文PMI注册审核+中文基金会注册+缴纳考试费+考试+查询成绩+电子证书+纸质证书+PMP续证
考试形式：单选题+多选题（约10题），中英文对照+纸质试卷（ABCDEF六套试卷）,230分钟 9：00-12：50就近城市考试
培训课时：录播13讲（约18小时）+课后刷题直播10次（约2小时/次）+串讲3次（约2小时/次）+模拟题讲解6 次（约2小时/次）
第一章 引论
1. PMBOK 的目的不项目管理标准
2. 项目的定义及基本要素
3. 项目管理的重要性及内容
4. 项目管理环境：项目、项目集、项目组合；战略、运营
5. PMBOK 指南的构成：生命周期、阶段、关口、过程/过程组/知识领域、项目信息
6. 项目生命周期：预测、敏捷、混合
第二章 项目运行环境1. 事业环境因素与组织过程资产
2. 项目组织系统第三章 项目经理的角色1. 项目经理的角色与定义
2. 项目经理的影响力范围
3. 项目经理的能力
4. 项目经理面临的挑战第四章 项目整合管理1. 理解“整合”的意义不关键点
2. 掌握项目整个管理过程：启劢、规划、执行、监控和收尾第五章 项目范围管理1. 理解和掌握项目范围管理相关工作：识别干系人，对必要的干系人收集需求，形成《需求文件》
2. 确定哪些做，哪些不做，形成《范围说明书》，经过批准后，得到《范围基准》
3. 在执行过程中，按计划交付成果给客户进行验收（确认范围） 项目经理需要监控范围是否正常——控制范围第六章 项目进度管理1. 根据范围基准，把工作包分解为活劢、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等细节工作
2. 制定整体进度计划，经批准，得到《进度基准》
3. 执行过程中，保持对进度的监控——控制进度第七章 项目成本管理1. 成本是项目管理的三大基准之一
2. 为保证项目成功，需要对项目活动成本进行估算、统计并制作项目预算，批准后形成成本基准
3. 在项目执行过程中，对照项目基准，检查实际开销情况，掌握成本节约或超支程度，及时进行控制第八章 项目质量管理1. 质量是项目管理的重要工作
2. 掌握质量管理的基本理念以及管理框架
3. 在项目管理中，如何规划质量、日常保证质量以及对成果进行的质量控制第九章 项目资源管理1. 项目资源包括：人、材料、用品等
2. 资源管理重点是安排好人员和其他资源，掌握人力资源管理相关框架，充分发挥资源的作用第十章 项目沟通管理1. 沟通是项目管理的关键，项目经理需要用 85%以上的时间进行沟通
2. 掌握沟通相关理念和方法，保证项目干系人之间能够有效沟通第十一章 项目风险管理1. 风险管理是项目管理的重点工作，一个管理良好的项目，除了做好正常的计划，还要对各种异常情况进行充分的识别、分析，规划出合理的应对措施
2. 风险管理，包括：包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等过程
3. 目标：提高项目中积极事件的概率和影响；降低项目中消极事件的概率和影响第十二章 项目采购管理1. 项目采购管理，包括：从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程
2. 合同管理和变更控制过程
3. 管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成果而签发的合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务第十三章 项目相关方管理1. 项目管理中，人的因素至关重要，尤其是团队之外的客户、公司管理层、监管方等
2. 要科学管理，合理控制，才能协调相关方，达成共识，共同促进项目成功专题：敏捷知识汇总1. 敏捷的总体思路
2. 敏捷团队
3. 敏捷相关规划
4. 敏捷会议
5. 敏捷相关工具考前辅导
